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10月31日

頭腦風暴沒效果,到底是哪里出了問題?

發布 : 文娜 | 分類 : 創業思維 | 評論 : 0 | 瀏覽 : 9714次
頭腦風暴沒效果,到底是哪里出了問題?

  頭腦風暴沒效果怎么辦  聽到頭腦風暴,大家并不陌生,當我們需要討論一個什么事情的時候,就會想去開一個頭腦風暴會,可是常常卻會出現這樣的情況。頭腦風暴明明開的很多,時間花的也不少,但怎么就是沒弄出幾個結果來,本來是頭腦風暴,開到最后成了漫無邊際的神仙會了!    我們今天就通過一個例子來聽聽,頭腦風暴應該怎么開?馬上圣誕節要到了,公司老板就召集員工說,大家看看啊這個圣誕節快到了,公司想做一個活動。下午我們開一個頭腦風暴會討論一下,于是把市場策劃運營等等人員叫到會議室,我們首先來討論一下是要在線上做還是在線下做。  這個時候有人就提議應該在線下做。圣誕節到了,用戶哪有時間去縣上參加活動,都在各種地方玩著,但又有人反對了,線下活動都是同質化的,沒有什么新意,應該在社群里搞才有意思!在群里發發紅

10月31日

為什么五年前同一批入職人員了,在五年之后,卻發生了巨大的差距?

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為什么五年前同一批入職人員了,在五年之后,卻發生了巨大的差距?

為什么有的人五年了,卻依然在相同的崗位上、拿著相同的工資?而五年前相同的一群人,在五年之后,卻發生了巨大的差距?有一次,一家公司請我講課,我去這家公司跟老板對接課程。當我去他們公司的時候,看到一個人好象有些面熟,仔細一看,原來是六年前我的同事。于是,我了解了一下,這位以前的同事當天是第一天去這家公司上班,擔任該公司的直營部經理。我隨意的打聽了一下他的工資狀況,發現,六年以前相同公司、相同崗位、相同工作,相同工資的我們,在六年之后,我的身價已經達到了他的100倍!而我們也經常看到:一些店長、導購,或者其他崗位的員工,在年復一年地,重復了自己的工作;而有些人卻在不斷的成長。人與人之間,剛剛參加工作的時候都差不多,但是之后就會有新的變化:3年以后就會有一個小的差距;5年時間這個差距會進一步放大;而

10月31日

提高效率,減少資源浪費,創業公司如何有效地開會

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提高效率,減少資源浪費,創業公司如何有效地開會

  創業公司常常把大量時間花在開會上,其實很多時候會議效率低下,不僅導致員工狀態疲憊,幾個小時的會議到最后也得不出任何的結論,說到底開會還是為了解決問題,所以應該先確保大家知道問題具體是什么,最好的狀態是大家帶著答案來開會,而不是在會上作臨時思考!  優衣庫的CEO柳井正要求他們的公司開會一律不能超過15分鐘,而且所有的會議必須站著完成,聽起來很奇葩,但這種做法是很有代理的。柳井正認為開會時間是不需要用來想答案的,而是在諸多答案中選擇一個最優的,快速達成共識,然后立即執行。對于創業公司來說,需要將時間更多的投入在執行之上,所以保證每次會議有效的進行顯得尤為重要。如何正確高效的開會?    第一,確保參會者了解會議的議程,會議發起人應該提前通知大家即將要討論的內容,會議需要解決的問題等等之類的

10月31日

最早創業的時候都是為了自己的家人和生活更好一點。那么對于任何一家企業而言,團隊都是最重要的。

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最早創業的時候都是為了自己的家人和生活更好一點。那么對于任何一家企業而言,團隊都是最重要的。

  大家好,今天要給大家分享的是jd的CEO劉,他在創業經歷當中發現的一些基本規律。他把這個叫做依托三,不管是在任何的哪行哪業一家創業公司能夠取得成功,有四點是最重要的,那就是團隊,用戶體驗成本和效率,那么這四個點,而且這四個點基本上能夠判斷一個全新的商業模式,它是不是有價值。那么接下來我們就給大家分別講講這四個點。那首先我們來講講第一個點,就是團隊。對創業來說,人確實永遠都是最重要的。我們每個人做企業的想法都不一樣,那么目的也不一樣,有的為了好玩,有的為了養家糊口,有的為了改變世界,有的可能純粹就是為了好玩。那很多最早創業的時候都是為了自己的家人和生活更好一點。那么對于任何一家企業而言,團隊都是最重要的。      你比如說在it行業,我們都知道IBM在80年代90年代初的時候,IBM賣一

10月31日

2018年的深秋,充滿著緬懷和悲傷,江湖永遠都在,只是俠客越來越少

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2018年的深秋,充滿著緬懷和悲傷,江湖永遠都在,只是俠客越來越少

2018年的深秋,充滿著緬懷和悲傷。近期我們聽到太多喪的消息,54天14位文藝名人離去,李詠在美國結束了一個人的戰斗,金庸老爺子安詳辭世,江湖一夢今方醒,世上從此無神仙。盧思浩在微博中寫道:追過的球星退役了,看過的漫畫完結了;喜歡的歌手隱退了,讀過的作者去世了;崇拜的偶像消失了,童年的坐標沒有了。90后已經開始失去了,一個時代正在過去。1第一批90后,已經開始告別那個沒有智能手機、沒有網絡的暑假過去了。屬于90后的時代,已經不再。當我們開始懷念地聊起,那電視里放著還珠格格、西游記、臺灣偶像劇的時光,當我們重新回憶起,租一套武俠小說趴著看一下午的過往,當我們說到青春,就想起那個隨身聽里放著周杰倫、趴在課桌上看陽光里浮動著灰塵的中午……那一定是被生活操練得疲憊又麻木的我們,突然被離別觸痛了神經的

10月31日

實現企業價值增長的兩個關鍵問題是什么?

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實現企業價值增長的兩個關鍵問題是什么?

  大家好,現在很多企業都在思考如何增長這個問題,這確實是企業最為關心又最為揪心的問題了。如何增長?這說起來有很多問題要考慮。但是歸納起來就需要明確兩個方面的問題,第一就是資源的來源,第二就是經營的重點。如果能夠緊緊的抓住這兩個根本問題,那么企業就能夠呈現出來一些良好的增長態勢。那我們今天的就為大家來分享一篇文章,一起來聽聽文章對企業增長是怎么建議的。我們都確信一點,就是企業價值增長是必須實現的,那么我們就需要來回答兩個關鍵性的問題。第一就是企業該在哪里增長,第二就是企業該如何實現增長。    首先我們先來講一講企業該在哪里增長?我們不妨先來想想這些問題,自己的企業應該把重點放在哪一個市場上?是現有的還是進軍新的市場?是多元化的擴張還是做自己產業鏈上以自身能力相關的擴張?對于一個企業來

10月31日

如果你是做CEO的或者是做管理工作的,我想這會給你提升管理能力帶來很大的幫助。

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如果你是做CEO的或者是做管理工作的,我想這會給你提升管理能力帶來很大的幫助。

  大家好,我們都說現在是一個不確定的時代,那么我們很多的企業的管理者或者CEO都會發現很多傳統的管理方法正在逐步的失效,而對于一些新的管理方我們雖然也有所了解,但是還沒有建立起一些系統的認知。那以往的這些管理能力已經不能夠適應現在這個充滿創新時代企業發展的需求了。針對管理者的一些困惑,我們和一位資深的管理咨詢師,我們一起做了一個叫做不確定時代管理能力再造。如果你是做CEO的或者是做管理工作的,我想這會給你提升管理能力帶來很大的幫助。    那么今天我們就為大家來分享一下,希望對你有所啟發。我想不管你是一個創業者,或者是在企業里做管理工作的經理,你的主管都希望員工或者是下屬都能夠追隨著自己,去完成一個一個具有挑戰性的目標。但是你通常也會發現,團隊的成員總是會不給力,一個任務布置下去,大家有時

10月31日

領導的親信和親戚之間該如何斗?我們來看一下

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領導的親信和親戚之間該如何斗?我們來看一下

【出處】《晉書》第40卷賈充傳【原文】帝舅王恂嘗毀充,而充更進恂。【譯文】皇帝的舅舅王恂曾詆毀賈充,而賈充更加舉進王恂。【解析】王恂是皇帝的舅舅,而賈充是皇帝的心腹。一個親戚,一個親信。賈充,面對王恂的多次詆毀,步步緊逼,非但沒有反擊,反而更加舉進王恂,這個明顯的反人性。這是以德報怨的儒家風范嗎?其實這么想的話,就誤解了權謀大家賈充。我們分析下他這樣做的目的:1、不對抗,避免兩敗俱傷對于賈充而言,對手是王恂,他是皇帝舅舅,自己如果去斗爭的話,有可能兩敗俱傷,或是被別人利用得不償失。因為做到高層之后,皇帝考慮的就是政治平衡,而不是所謂的對錯,只要僅僅抓住和皇帝關系這個主要矛盾,只要信任在,其他的都不是問題。2、展示胸懷,來貶低對手一個人不斷的詆毀你,而你卻展示出以德報怨的態度,在眾人眼里,修

10月31日

當一個人在職場發展到一定程度,選邊站隊的職場難題,有答案了!

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當一個人在職場發展到一定程度,選邊站隊的職場難題,有答案了!

當一個人在職場發展到一定程度,就會遇見一仆二主的工作困境,領導不和,讓自己左右為難。其實這個本質上,就是沒有站隊的結果。你是其中一個領導的人了,其他的領導也就不會自尋尷尬。我們選擇什么樣的領導來站隊,其實就是在決定自己的職場前途。通常而言,我們選擇這三類領導來站隊:1、首選有背景靠山的。選擇要站隊的領導,其實就是選擇誰的山頭更大。職場最為講究的就是誰的背景靠山更大。一個有背景靠山的領導,未來的發展空間更大,隨著他的升遷,自己也會水漲船高一樣,雞犬升天。所以,這個領導有沒有能力人品如何不太重要。重要的是他背后站的人的能量。2、次選有權謀能力的。如果領導的背景靠山都差不多,這個時候,就要選擇有權謀能力的。因為一個人有權謀能力,對權力精通,擅長人際關系,處理復雜矛盾,這樣的人,會有給人更多的權力想

10月31日

這對一個從事創意工作的人來說,是在摧殘他的天賦靈感。

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這對一個從事創意工作的人來說,是在摧殘他的天賦靈感。

  某知名互聯網公司工作了五年的小洛,辭去了產品經理的工作,加入了一家創業公司。在很多人看來,他這個決定簡直是太瘋狂了。可他的回答卻很簡單,就一句話,他說,我相信產品改變世界。加入了新公司以后,小鹿把所有的熱情都投放到了工作上,同時也把多年來的工作積累毫無保留的與新團隊分享。可是小路的努力似乎并沒有換來他想要的結果:獨立負責產品開發,因為它的老板總是有話說,老板說不喜歡紅色,老板說這產品是給老年人用的,老板說登錄框放在左邊很醒目,產品上一些小的改動,小路也都向老板妥協了。可是涉及到產品的核心價值,它是怎么都不愿意改,為此還和老板出現了不小的誤解。像小鹿遇到的這樣得情況,應該說還是比較常見的。    不僅僅是互聯網行業,凡是涉及到需要創造的工作崗位都會遇到這樣的情況。除了老板但凡有機會參與評價

10月31日

融入一個圈子之前,先要打造你的江湖地位!

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融入一個圈子之前,先要打造你的江湖地位!

  我們來跟大家分享一篇文章,圈子不同,更要強融。之前在網上流傳這么一個京劇,圈子不同,不必強融,當很多人把這句話搬到職場中,覺得職場也應該是這樣的時候就有問題了。在我看來這句話是錯誤,而且是愚蠢的!事實上,在職場生活中,正因為人家的圈子比你高級,你才更需要不斷以各種方式去融入那個圈層,一個人不能在同一個狀態下待太久,也最好不要在同一維度的圈子里混太久,聽起來很世俗很功利,但現實就是這樣!為什么在公司里要努力工作,從職員晉升到管理層甚至合伙人,為什么在事業單位里要努力向上爬,從專員到科長局長,因為上了一級就上了一個圈子,屁股決定腦袋,你的思維格局都是不一樣的。    大家都知道選擇大于努力,但如何做更聰明的選擇,這就來源于更大的格局。如何獲得更大的格局,來源于混的更好的圈子。等級高圈子里的人

10月31日

不要存在僥幸心理 創業后為什么要學會點法律知識

發布 : 文娜 | 分類 : 創業思維 | 評論 : 0 | 瀏覽 : 4485次
不要存在僥幸心理  創業后為什么要學會點法律知識

  不要存在僥幸心理創業后為什么要學會點法律知識  前兩天見了一個創業者是剛出校門的大學生,他帶著幾個合伙人琢磨出了一個創業的點子,他們覺得,現在得很多未成年人,都會遇到一些心理的問題,不能夠及時獲得正確的心理輔導,導致成年后出現了一系列扭曲的行為,于是他們決定,要做一款APP一端連接心理咨詢師,一端連接未成年人,讓未成年人出現心理問題時,可以利用這個平臺在上面很快找到需要的心理咨詢師。通過在線聊天或者是線下見面的方式進行心理疏導,有點像為未成年人設計的丁香醫生,也有點像心理咨詢領域的APP。    團隊的幾個年輕人都覺得這個項目特別靠譜,而且還沒見有人做,于是熱火朝天的說干就干。很快他們找了人,設計了APP的界面按鈕和功能,還測試了用戶的體驗。忙活了兩個多月,APP的原型做出來了,接下來

10月31日

什么樣的管理者能在管理好公司的前提下,還能讓所有人都喜歡

發布 : 文娜 | 分類 : 創業思維 | 評論 : 0 | 瀏覽 : 5197次
什么樣的管理者能在管理好公司的前提下,還能讓所有人都喜歡

  什么樣的管理者能在管理好公司的前提下,還能讓所有人都喜歡  怎樣的管理者才能帶好團隊又受人尊敬喜愛呢?    管理者應該具備的雙重人格,有個成語叫做慈不帶兵,意思是如果你是個仁慈的人,那你就別再帶兵打仗了。創業也是一樣,兩個月前朋友的創業公司倒閉了,這個朋友是一個溫文爾雅的君子,能力非常出眾,履歷也很光鮮,作為朋友和他聊天永遠覺得沐浴著春風,作為領導他也非常的寬宏大量,下屬工作不達標,他會耐心地開導安慰。在公共場合也一定會顧全員工的面子,把嘴邊的批評咽進肚子,他讓員工自己定上下班的時間,在完成任務的前提下想來就來,想走就走。他相信在自由寬松的環境下,員工會更有靈感,更有效率!這樣的領導讓公司每個人都感到非常舒服,所以所有人都很喜歡他,他在創業項目上,雖然傾注了極大的心血,但卻一直不溫不火

10月31日

做微商不發朋友圈,等于實體店不開門!說的真好!

發布 : 文娜 | 分類 : 新媒體運營 | 評論 : 0 | 瀏覽 : 14170次
做微商不發朋友圈,等于實體店不開門!說的真好!

很多微商找到小編說,看了微商號的文章,才知道發朋友圈是有多么重要的一件事情。微商人的朋友圈就相當于實體店的門店,做微商不發朋友圈,和實體店不開門一樣。可是微商朋友圈要怎樣發?才可以最大程度吸引朋友圈好友的關注,同時又不讓她們反感?1.發圈有規劃無論做什么事,都是要提前做規劃,這樣才能最大程度的避免突發狀況,陷入每天都不知道發什么比較好的困境中。微商做得好,規劃少不了。一般微商的朋友圈,每天更新5~10條是比較合適的。朋友圈發得太少,會導致很難給朋友圈的好友留下深刻的印象。發圈太多又太容易讓朋友厭惡,從而被拉黑或者刪除。發朋友圈如果沒有真正有內涵的干貨,切記別連續發一堆朋友圈,只會透支朋友的信任,最后反而得不償失。做為微商,朋友圈一定要有清晰的規劃。明天發哪些內容,需要什么樣的配圖,都要提前準

10月31日

高價就無人問津?只是你不懂怎么給產品增值!

發布 : 文娜 | 分類 : 銷售技巧和話術 | 評論 : 0 | 瀏覽 : 4126次
高價就無人問津?只是你不懂怎么給產品增值!

如果商品,按照“一分錢一分貨”的原則來定價,那么就不會有幾千塊錢的衣服、一萬多塊的包包,以及幾萬塊錢的香水了。其實價格上可操作的空間,遠遠超乎我們的想象。定價,跟數學關系不大,而是跟商品的“價值感”密切相關。我們總在說產品價值,但這個價值并不是“價格”,而是消費者可以感受到的“產品好處”。消費者感受到的“產品好處”,就是產品的“可感知價值”。比如一款高端護膚品,主打功能是去除皺紋,讓使用者看起來更年輕。這個“更年輕”,就是產品的“可感知價值”。再比如蘋果的發布會。在公布價格之前,一定會重新回顧手機的系統配置,目的就是為了提升手機的“可感知價值”,讓消費者心甘情愿地掏錢。甚至新百倫前段時間的一個廣告中,李宗盛反復強調的“致匠心”,其實都是為了提高產品的“可感知價值”,讓產品的價格變得合理。用可

10月31日

還在用百度?難怪你寫不出爆款,6大資源搜索網站助你玩轉自媒體

發布 : 文娜 | 分類 : 今日頭條自媒體 | 評論 : 0 | 瀏覽 : 8061次
還在用百度?難怪你寫不出爆款,6大資源搜索網站助你玩轉自媒體

自媒體人在內容創作的時候需要大量資料支撐,有的人根本不知道該去哪里搜尋這些資料,大部分人的首選肯定是用百度,但是你知道嗎?很多自媒體大咖都很少用百度,今天就給大家分享幾個很實用的搜索工具。現在就進入正題,自媒體大咖們都用哪些搜索工具,記得收藏備用哦!1.搜爆文用易撰https://zmt.yizhuan5.com/work.html?#1-4 易撰在關注同行跟搜索爆文方面表現的都很出色,點擊自己相對應的領域之后就可以看見當下同行們的發了什么內容,是研究同行的實用工具!熱點也可以在這個網站中搜索。2.搜排行用新榜https://www.newrank.cn/public/info/rank.html?type=2新榜也在同行搜索這一塊表現出不俗的實力,同領域中的前100名都可以在搜出

10月31日

倒下六批人以后,你才可能看到點亮!我要告訴你的是,一定要抗住了

發布 : 文娜 | 分類 : 銷售技巧和話術 | 評論 : 0 | 瀏覽 : 3376次
倒下六批人以后,你才可能看到點亮!我要告訴你的是,一定要抗住了

如果你要組建一個新的營銷團隊,那么我要告訴你的是,一定要抗住了!在你的面前至少需要倒下六批人以上,你才可能達到目標,估計這還是算快的,搞不好可能十個批次都搞不定。這里面包括從基層到高層走馬燈似的輪番換幾遍。如果最終能達到目的還算幸運的,80%的團隊都是因為扛不住這樣的折騰而逐漸散架,留下創始人苦苦支撐……張總從事機械潤滑劑的研究已經數十年,絕對可以稱得上是這個領域的專家,由于他的研究課題填補了國內大量的技術空白,提升了國產技術的水平,從而大幅度降低了機械企業的生產成本,被列為國家的重點工程計劃。為此,張總10年前成立了一家從研發到生產一條龍的公司。技術出身的張總非常注重產品質量,每一個細節都會親自過問,為了改進產品性能,張總經常在車間通宵加班,與車間的工人吃住在一起。過硬的產品迅速帶來了大量

10月31日

互聯網變化之快,三十年河東,三十年河西,移動端SEO該怎樣做?

發布 : 文娜 | 分類 : 互聯網創業項目 | 評論 : 0 | 瀏覽 : 5482次
互聯網變化之快,三十年河東,三十年河西,移動端SEO該怎樣做?

 “未來移動互聯網是趨勢,看來SEO作為一個附加產業,也要跟上這個趨勢”我說:“移動互聯網SEO(SearchEngineOptimization)要更名為MSEO(MobileSearchEngineOptimization)”。  在百度石榴算法,綠蘿算法出來之后,整個SEO行業很消極,很多人都說SEO已死。而在移動互聯網出來之后又重新燃起了新機。這兩年,百度移動流量已經超過PC。  互聯網變化之快,三十年河東,三十年河西。我說:“你跟百度搜索負責人有聯系,在移動搜索時代,SEO有希望嗎?”他說:“移動搜索的算法跟PC端是不一樣的,無論是PC端還是移動端現在都有蠻多機會,互聯網上資源有極富的用戶的需求,關鍵要去挖掘。”舉

10月31日

潛在客戶只是希望你給出一個數字,客戶要求報價,先別急!

發布 : 文娜 | 分類 : 今日頭條自媒體 | 評論 : 0 | 瀏覽 : 3634次
潛在客戶只是希望你給出一個數字,客戶要求報價,先別急!

潛在客戶只是希望你給出一個數字,但是你需要利用這個機會加深彼此之間的關系。下面就是如何做到這一點的建議。例如你收到一封某個潛在客戶(或者甚至是一個現有的客戶)的電子郵件,要求你對你的產品或者服務報價。電子郵件中列出了他們想要的東西,所以你給他們發送一份報價,然后就做成這筆生意了,對嗎?錯啦!錯啦!錯啦!我最喜歡的銷售大師MichaelPedone指出RFQ(RequestForQuotation報價請求),只是意味著那家企業里有人對你提供的產品或者服務有某種程度的興趣。你沒有得到這些重要問題的答案:如果是一家新的潛在客戶的話,要求你提供報價的人是決策者嗎?如果是一家目前的客戶,要求提供報價的人是決策者嗎?這次采購的重要性如何,它是否能夠一直保持這樣的重要性?是否有競爭對手也在跟進,無論你

10月31日

有時候“我不感興趣”意味著“請賣給我一些東西”,把“客戶的拒絕”變成“成交的機會”!

發布 : 文娜 | 分類 : 銷售技巧和話術 | 評論 : 0 | 瀏覽 : 4750次
有時候“我不感興趣”意味著“請賣給我一些東西”,把“客戶的拒絕”變成“成交的機會”!

有時候“我不感興趣”意味著“請賣給我一些東西”。“我不感興趣”。“發給我一些推銷資料”。“我現在太忙了”。“這現在不在我的預算內”。如果你在給潛在客戶打電話的時候聽到過這些拒絕的話語,你可能會放棄并結束電話交談。或者你給潛在客戶發送一個小冊子,然后等待、等待、繼續等待……根據銷售專家安德里亞·西蒂格·羅爾夫(AndreaSittig-Rolf)的說法,事情不必這樣。她解釋說:“在很多情況下,事實上潛在客戶可能是感興趣的,但是他們可能因為其它事情分心而不能利用你——一個專家——可以交談的這個事實”。西蒂格·羅爾夫建議給潛在客戶機會去利用你的專業知識,讓他們把拒絕當作為一次更有實質性的會議預約的機會:■潛在客戶:我不感興趣。你:你知道的,這正是我第一次打電話給時,他們所說的。因為他們已經成為客

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